Ideas modernas para la decoración de Paredes

¿Su espacio está preparado con los muebles perfectos, pero aún así se siente que falta algo?, seguramente has realizado un vaciado de pisos en Madrid y se ha mudado ¿Vive en una casa moderna con paredes grandes e imposibles de llenar? ¿Está teniendo problemas para decidir qué tamaño o tipo de decoración de pared elegir o cómo colgar cuadros? Estas ideas de la decoración de la pared van a ayudarle a arreglar esos problemas.

Ya tiene su nuevo hogar, ha realizado un vaciado de pisos en Torrejón de Ardoz ¿Su espacio está preparado con los muebles perfectos, pero aún así se siente que falta algo? ¿Vive en una casa moderna con paredes grandes e imposibles de llenar? ¿Está teniendo problemas para decidir qué tamaño o tipo de decoración de pared elegir o cómo colgar cuadros? Estas ideas de la decoración de la pared van a ayudarle a arreglar esos problemas.

Cómo elegir la decoración de pared


En primer lugar, echa un vistazo a la pared que vas a llenar para decidir qué tamaño de arte debes elegir. Hay muchas maneras de determinar esto y verás diferentes ideas a lo largo de este artículo

Una buena regla empírica es elegir arte mural que ocupe el ancho de la pared, menos 6-12 pulgadas a cada lado, para que parezca que está centrado, como la imagen de arriba. Por ejemplo, usted tiene una pared de 36 pulgadas. Deje alrededor de 6 pulgadas a cada lado de la obra de arte, lo que significa que debe elegir algo de alrededor de 24 pulgadas de ancho.

Cómo colgar cuadros


Elija una decoración de pared de la misma longitud o más pequeña que el mueble sobre el que se asienta.

¿Qué pasa si estás colgando arte de la pared sobre un sofá, una cama o una mesa? Elija una pieza de arte (o una serie) que tenga la misma longitud que el mueble o más pequeño. Evite la decoración de la pared que es más ancha que el mueble; se ve totalmente raro.

Arte mural para techos altos


Pequeñas cajas de arte de pared o mini lienzos cuadrados son una gran y flexible opción para llenar una pared grande o de forma extraña.

Arte en la pared, Alfombra y Mesa de centro

¿Y si tienes una pared gigantesca? El arte grande de la pared de lienzo puede ser muy costoso o difícil de conseguir en su apartamento. En su lugar, elija piezas más pequeñas que puedan ser colocadas como un collage o una pared de galería como la sala de estar contemporánea de arriba.

Almohadas y Mesa auxiliar

Cuelgue el arte de la pared en un patrón de díptico o tríptico, que son básicamente dos, tres o más paneles de arte que fluyen. Asegúrese de dejar por lo menos 2 pulgadas entre las piezas. Puedes hacer un espaciado más grande si tienes una pared enorme, sólo mantenla consistente.

También hay lienzos de gran formato o murales de papel pintado extraíbles que puedes usar para crear un punto focal grande y dramático.

Por último, elija un arte que sea vibrante, gráfico o poderoso. De lo contrario, ¿cuál es el punto?

Cómo colgar arte mural


A continuación, decida cuán alto colgará su arte mural. La altura del arte mural es el concepto que más falla. La regla general es colgar arte mural en la línea de visión, para que no tengas que mirar demasiado alto o demasiado bajo. Eso significa que el centro de su área de arte mural está a unas 60 pulgadas del suelo.

Mesa de centro y sofá

¿Qué pasa si estás colgando arte de la pared de la sala de estar sobre muebles como un sofá o una mesa de sofá? Cuelgue la obra de arte de manera que el borde inferior quede a 6-8 pulgadas de donde termina la mesa o el respaldo del sofá.

Aprender las tendencias de maquillaje para 2019 con Abeñula

Pestañas sobrehumanas
Durante el próximo 2019 habrá unas protagonistas indiscutibles: las pestañas. Se cederá especial protagonismo a las miradas intensas y al uso de maquillaje para acentuar la voluminosidad de las pestañas. Para conseguir resultados más llamativos lo más recomendable es utilizar pre-base de pestañas y complementarla con una sombra de ojos de color negro.

Color Block en las sombras de ojos
El color block es una tendencia que cada vez ha ido cobrando más fuerza y aunque empezó dentro de la moda, poco a poco ha ido ganando protagonismo dentro del maquillaje. El próximo año destacará el uso de sombras de ojos color block con la combinación de varios colores llamativos. Eso sí, aunque resulta una tendencia juvenil, divertida y fresca, no será apta para la oficina.

Labios sensuales con tonalidades rojizas
El uso de pintalabios rojos y llamativos será un must. Las tonalidades rojizas combinadas con maquillajes naturales (ojos ahumados o eyeliners incluidos). Resultará una solución elegante y sexy al tiempo que formal.

Las pecas vuelven
Últimamente el street style se ha convertido en una tendencia por lo que las pecas estarán de moda. Potenciarlas y darle más protagonismo será una prioridad.

Minimalismo y propuestas orgánicas
El minimalismo y las soluciones más orgánicas ganarán peso. El uso de rímel, correctores o bases de maquillaje será más que suficiente para perfilar los rasgos y ostentar un look en el que parece que no se ha maquillado. ¡Menos será más!

Soluciones a todo color
Los ojos a todo color irán más allá del color block. Destacará el uso de maquillaje por encima y por debajo del ojo (se podrá ver ejemplos en Cara Delevingne). Sin duda, una fórmula desenfadada y refrescante.

Utilizando los productos de Abeñula, se consiguen los look de tendencia de éste 2019

Neptuno: todos los secretos del último planeta del sistema solar

Descubre todas las curiosidades sobre el planeta gaseoso que no sabías

Hoy en día, el octavo planeta del sistema solar sigue siendo para muchas personas un misterio con infinitas preguntas por responder. Neptuno, el gigante azul que debe su nombre al antiguo dios de los mares romano, es además el cuarto planeta de tamaño más grande dentro de nuestro sistema solar.

Por otra parte, gracias a que Plutón dejó de ser considerado planeta y pasó a ser un planeta enano, Neptuno es, oficialmente, el último planeta de nuestro sistema solar. Para que os hagáis una idea, este maravilloso planeta tiene unas 17 veces la masa de la tierra. Se trata, sin duda, de todo un gigante por explorar que todavía guarda muchos secretos para todos nosotros.

Por este motivo, en el día de hoy queríamos dedicarle un post a este planeta, comentando algunas de sus muchas particularidades y curiosidades que todos estamos deseando conocer. Además, si queréis informaros un poco más a fondo sobre las características de este planeta,  encontraréis toda la información que podáis necesitar.

Hablemos de distancias

Entre Neptuno y el Sol existe una distancia aproximada de unos 4.500 millones de kilómetros, alrededor de unos 30 años luz. La distancia mínima desde la Tierra sería de unos 4.300 kilómetros, aunque obviamente todo depende de en qué lugar de su órbita estén situados ambos planetas.

La sonda espacial Voyager 2, que visitó Neptuno en el año 1989 tardó en llegar al planeta 12 años terrestres, ya que fue lanzada en el año 1977.

Los días y los años en Neptuno

Los días en Neptuno son bastante más breves que en nuestro planeta, ya que duran algo más de unas 16 horas terrestres. Esto se debe a que Neptuno es un planeta gaseoso, donde los períodos de rotación se llevan a cabo de forma mucho más rápida que en los planetas de superficie sólida.

Por otra parte, al ser el planeta más alejado del Sol dentro del sistema solar, Neptuno tarda en completar una vuelta completa a nuestra estrella unos 165 años, de media.

Las lunas de Neptuno

En el año 2013 se descubrió el catorceavo y último satélite de Neptuno

Neptuno tiene 14 satélites descubiertos hasta el momento. El  primero en ser descubierto y el de mayor tamaño, con un diámetro de unos 2.700 kilómetros es Tritón, muy alejado en tamaño de sus otros 13 compañeros, ya que ostenta el 99% de la masa de los satélites en órbita de Neptuno. Poco después del descubrimiento de este primer satélite también se descubrió a Nereida, con un diámetro mucho más reducido de 340 kiómetros.

En el año 1989, gracias al acercamiento a Neptuno de la sona espacial Voyager 2 se descubrieron otros seis satélites más: Náyade (58 km de diámetro), Talasa (82 km de diámetro), Despina (150 km de diámetro), Galatea (176 km de diámetro), Larisa (190 km de diámetro) y Proteo, el más grande de este segundo grupo con un diámetro de poco más de 400 kilómetros.

Entre los años 2002 y 2003 se descubrieron otros cinco satélite de pequeño tamaño, situados en las órbitas más alejadas de Neptuno: Halímedes, Sao y Laomedeia (de 48 kilómetros de diámetro), Psámate de 28 kilómetros de diámetro y Neso, el satélite más grande de este tercer grupo con un diámetro de 60 kilómetros.

Finalmente, en el año 2013 se descubrió el catorceavo y último satélite de Neptuno(hasta el momento). Sería el satélite más pequeño del planeta con tan solo 18 kilómetros de diámetro.

Las estaciones del año

A pesar de que se encuentra mucho más lejos del Sol que la Tierra o que incluso que Marte, lo cierto es que la inclinación de estos tres planetas respecto al Sol es bastante similar. Esto se traduce en que en Neptuno, como en la Tierra, también existen las estaciones del año. La única diferencia sería que en Neptuno las estaciones duran unos 40 años terrestres.

Los anillos de Neptuno

A pesar de que mucha gente piensa que solo el planeta Júpiter cuenta con anillos dentro del sistema solar, lo cierto es que otros planetas como el propio Neptuno, Saturno o Urano también cuentan con un sistema de anillos a su alrededor.

Los anillos de Neptuno están compuestos de polvo cósmico y se trata de anillos vaporosos, y finos. El planeta cuenta con cinco anillos, tres de ellos bastante estrechos, de no más de 100 kilómetros de ancho y otros dos que superan desde los 2000 hasta los 5000 kilómetros de ancho.

Entre Neptuno y el Sol existe una distancia aproximada de unos 4.500 millones de kilómetros

Gestión de Compras y Abastecimiento

Uno de los elementos cruciales para el éxito de una organización empresarial, es la adecuada gestión de los recursos, especialmente en esta época en la que el contexto económico obliga a las empresas a ser muy eficientes en su gestión.

En este punto, un área que juega un papel fundamental, es el departamento de Compras y Abastecimientos. En este articulo te explicaremos lo que debes saber acerca de este importante área y cómo puedes optimizar los procesos de compras y abastecimientos en tu empresa.

Por: María de Jesús Castro Castro

En la época actual por la que las industrias están pasando, que es de crisis económica, escasez de dinero, precios inestables, dependencia de materia prima importada, así como de tecnología, contracción de mercados, etc., es de vital importancia la eficiente inversión del dinero de una empresa, ya que de no hacerlo adecuadamente se presentará la irremediable desaparición de la misma.

Es por eso de la importancia del Departamento de Compras, y sobre todo de su sistema de información, ya que sin importar su tamaño y el giro a que se dedique, siempre va a resaltar la función tan trascendente que es la de invertir el dinero presupuestado.

La función de compras ha sido llevada a cabo por personas sin una preparación especializada durante mucho tiempo, pero debido a las situaciones cada día más complejas, se requiere de profesionales en esta área y es aquí donde el profesional de la administración tiene un campo muy extenso y fértil para desarrollarse, debido la formación que adquiere durante sus estudios profesionales.

FUNCIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS CON LA ORGANIZACIÓNimage

En la época actual, es necesario poseer una clara comprensión de los objetivos y principios básicos de la función de compras que nos permita adaptar las decisiones pertinentes que toda empresa moderna requiere ya que los esfuerzos coordinados de una organización, que ejecutan diversas labores necesarias para lograr el objetivo final de una organización, están interrelacionadas.

La función de compras, que abarca todas las actividades necesarias para procurarse los abastecimientos de materiales y servicios para la organización, se desarrolla en conjunto con los esfuerzos de la función «de producción para manufacturar o procesar el producto», con la función «de ventas y distribución, y con todas las otras funciones «de ejecución en el esfuerzo global organizado».

DIRECCIÓNLa relación con la Dirección General es mediante reportes oportunos de las actividades de compras en lo que se refiere a la totalidad de sus funciones por determinado período de tiempo y los conceptos por grandes rubros. Estos reportes tienen elementos estadísticos de los mercados de insumos y la posición de la organización ante éstos lo cual permite la evaluación y toma de decisiones para el mejor desarrollo global de la organización.

PRODUCCIÓNEsta es la función del grupo comprometido en la elaboración del producto, sea manufacturarlo, procesarlo o realizar operaciones de refinamiento. La relación cardinal entre compras y producción, es la de que compras procure los materiales necesarios para la producción y de qué producción descanse en compras para tal servicio.

Tanto compras como producción comparten una obligación igual y doble hacia la administración, y ambas son responsables de los COSTOS. La actuación de producción respecto a los costos, depende en gran medida de la habilidad de compras para obtener el máximo valor por unidad monetaria gastada.

VENTASLa relación entre compras y ventas puede ser cercana y vital. La función de ventas es la de vender el producto final logrado con el esfuerzo de la organización; el éxito de este esfuerzo de ventas depende del producto, del precio, cantidad, y contabilidad de entrega, por lo cual las ventas dependen de la eficiencia de su departamento compras entre otros.

El precio al que ventas puede ofrecer los bienes o servicios depende siempre, de los precios pagados por compras por los materiales componentes y en muchos negocios, esto puede ser un factor determinante al cotizar los precios de venta.

Una fecha de entrega prometida por ventas, en muchos casos, depende de los programas de entrega negociados por compras para los componentes o para las materias primas.

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓNAunque muchas veces no están identificadas en forma separada como una entidad en la organización, sin embargo se planean y programan las actividades y los objetivos a largo plazo.

Dondequiera que esas funciones se efectúen, las relaciones básicas de compras son las siguientes:

  1. Cumplir con los programas de abastecimiento (o dando razones para solicitar cambio.
  2. Estar alerta a los desarrollos del mercado (y rendir un aviso oportuno de los cambios que puedan influir en los programas y planes).
  3. Desarrollar información presupuestada de los abastecimientos de materiales y de los mercados, y programar las entregas.

ALMACÉNEs responsabilidad de la función de almacenamiento con ayuda de un buen y efectivo sistema de procesamiento de datos para un control de inventarios, solicitar los materiales especificando cantidad necesaria y los requisitos y programas de entrega. Esta responsabilidad debe ser cumplida por que la necesidad de una eficiente operación de almacenes, mecanizando el manejo y sistematizando el control.

Estos métodos para aumentar la eficiencia interna en los almacenes frecuentemente chocan contra la flexibilidad y efectividad de las compras, en persecución de un valor superior en el medio externo.

INGENIERÍALa relación entre compras e ingeniería, es de servicio mutuo. Compras sirve a ingeniería procurando los abastecimientos y el equipo solicitados bajo la autoridad de ingeniería, obteniendo las cotizaciones y la asistencia técnica de los proveedores, asistencia en la preparación y evaluación de alternativas e investigación de mercado, y estudios para mejores y nuevos materiales y equipos.

Ingeniería da una asistencia invaluable a compras en la asesoría de sus especialistas expertos en cuestiones de especificaciones óptimas de un artículo determinado para su aplicación particular y estandarizaciones deseables.

CONTABILIDADLa relación ideal entre estos es aquella de socios iguales. Compras hace gastos; contabilidad, de acuerdo con el comprobante correcto del proveedor, hace los pagos. Compras requiere de un bolsillo muy profundo para mantener los materiales y abastecimientos fluyendo al negocio; contabilidad debe ver que existan fondos disponibles en cantidad adecuada.

Para ello se dictan normas y políticas en conjunto de:

  • Los plazos de crédito.
  • Presupuestos
  • Pronósticos

RELACIONES PÚBLICASLa función de compras, por razones del amplio e íntimo contacto con todos sus círculos de proveedores, es de una influencia importante en las relaciones públicas de la firma para bien o para mal. Por lo tanto, sus relaciones con este departamento son de un aliado valioso.

CONTROL DE CALIDAD EN LAS COMPRASLos tres principales factores en la decisión de una compra son:

  • La calidad del producto.
  • El servicio que da el producto.
  • El precio que se paga por el producto.

CALIDAD, PRECIO Y COSTOLa calidad no se mide por el precio, ha sido comprobado tantas veces que el mayor precio por sí mismo no denota mayor calidad en el producto que esto ya no sirve de guía para un comprador.

En la medida que un producto de alta calidad es requerido por un cliente el proveedor se vuelve una parte importante de esta calidad, por lo tanto, el área de compras no puede basar solamente su elección en el precio, más bien debe analizar directamente el impacto total del costo, lo que esto significa es que en este mercado que está volviéndose hacia la calidad se requiere un esfuerzo muy importante desde el diseño para lograr la calidad que el cliente está solicitando.

Las áreas de compras tienen una importancia clave en lograr comprar justo los materiales que alcancen y añadan valor a los costos de producción para que se produzca la calidad que el cliente requiere.

En la medida que se busca mayor calidad, el costo de producción se incrementa y de esta manera, el valor agregado al cliente disminuye. Con la intención de no estar añadiendo costo al producto, las áreas de compras tienen una responsabilidad clave en lograr que todos los componentes que ellos compren sean justo lo que va a cubrir las necesidades del producto y del cliente, quien es finalmente el que percibe la calidad y el valor del producto. Tienen que comprarse las partes y los materiales que tengan un efecto directo en la calidad del producto y dos áreas son importantes para cuidar lo anterior.

  1. La calidad de los materiales y de los componentes,
  2. La calidad del cliente como un todo

Lo que un líder de compras necesita para asegurar la calidad es

  • El área de compras necesita saber justo lo que se requiere.
  • La orden de compra o contrato de compra debe estar desarrollado con la descripción exacta de lo que se necesita.
  • El proveedor debe de ser informado de las necesidades del comprador.
  • Se deben aplicar medidas de inspección y prueba a todos los materiales con el fin de comprobar que cumple con todos los requerimientos.
  • Los bienes que se entreguen deben estar exactamente en conformidad con las definiciones de calidad o con los requisitos acordados, de otra manera el comprador puede rechazarlos.
  • Las especificaciones deben permitir al proveedor construir la calidad en el producto.

LA CALIDAD DEBE DE SER DEFINIIDALa calidad tiene un significado especial en el vocabulario de las áreas de compra, no puede ser nada más caracterizada como alta o pobre.

Es específicamente la suma de una serie de componentes inherentes al material, estas dimensiones son definidas como:

  • La ejecución del producto.
  • El estilo.
  • La contabilidad.
  • La conformidad.
  • Nivel de servicio que tiene el producto.
  • La estética y la calidad que se percibe.

Las áreas de compras deben estar principalmente preocupadas en atender a los primeros seis puntos. Estas seis propiedades pueden ser medidas y definidas exactamente y son las que deben ser definidas por el comprador y de esta manera el proveedor sabrá justo lo que tiene que entregar.

Esta definición de calidad en mayor o menor detalle es la que se debe poner en la orden de descripción de cada ítem que compre o en cada orden de compra.

EL PAPEL DE LAS ESPECIFICACIONESComo en todo proceso de compras el primer paso para preparar las especificaciones es analizar las partes o materiales y determinar que función van a tener en el producto final. Escribir sobre las especificaciones alrededor de un diseño o describir solamente sus características no es la aproximación adecuada.

Lo importante es definir para lograr este nivel de calidad deseado, qué función van a tener dentro del producto, debe ser descripta esta función para asegurar que el proveedor trate de igualar la calidad de acuerdo a la utilidad que va a tener esta parte, y que esta parte material tenga la flexibilidad de aplicación necesaria.

Evidentemente los gerentes de las áreas de compras tienen una responsabilidad muy importante en esta parte, de tratar de hacer las especificaciones no solo una descripción de las características sino describirlas en forma práctica, para qué se utilicen y sirvan como una herramienta para lograr el valor que se espera del producto.

TIPOS DE DESCRIPCIONES DE CALIDADPara el propósito de las áreas de compra la calidad puede ser definida en diferentes maneras, apropiado a los grados de variación de los diferentes tipos de órdenes de compra, puede ser descrito por:

  1. Especificaciones de acuerdo a características químicas o físicas. Cada dimensión de calidad está basada en un estándar mesurable que debe ser el mismo para el comprador y el proveedor. Un análisis químico puede ser un análisis de medición, otro es el de pruebas físicas que podamos medir el producto de acuerdo a propiedades como ductilidad, elasticidad, resistencia, abrasión, etc. También debe estar incluido el nivel de tolerancia a cada una de estas características.
  2. El grado del mercado. El grado del mercado se aplica a los artículos de consumo que están regulados por el gobierno o agencias privadas, por ejemplo la madera de los árboles de maple que esta graduada en diferentes categorías y ésta tiene siempre que cumplir los estándares marcados por una asociación americana llamada la National Hardwood Lumber Association. Este tipo de regulaciones son controladas por diferentes instituciones que sirven de inspectores para saber si el producto cumple con las especificaciones y los estándares que son permitidos.
  3. Las órdenes de compra o comprar algo por la marca. La forma más simple de definir un nivel de calidad alrededor de un producto ha sido muy utilizada y para satisfacer las necesidades, o para identificar si es justo lo que necesitamos es identificarlo por la marca del fabricante. Para los compradores este método tiene bastantes ventajas por simplicidad para ser una orden ya que se puede hacer una distribución muy bien organizada y consecuentemente la disponibilidad del producto en el mercado se puede chequear rápidamente. Aquí se eliminan inspecciones muy elaboradas ya que si bien, es certificado por el cliente esto es suficiente, ya que el cliente por sí mismo tiene una serie de especificaciones para entrega de producto que llenan todas y cada una de las características de lo que nosotros pedimos en el contrato y se puede asumir que al recibir un producto con esta marca trae todas y cada una de las aplicaciones y especificaciones de calidad que ellos cuidan y que el cliente necesita. La desventaja de esta metodología es que limitan la orden de compra a un solo proveedor, solo un proveedor va a entregar lo que se pide y también se elimina el factor competitividad de que alguien pueda ofrecerte un mejor producto se tienen que acatar las condiciones del comprador.
  4. Especificaciones del desempeño del producto o uso del producto. Una de las formas más obvias para medir la calidad es tratar de medir como se desempeña el producto. Las medidas ya mencionadas nos dan elementos para medir la calidad, sin embargo, muchas veces se tiene que utilizar varios de estos métodos y en algunos otros casos es necesario medir el desempeño del producto directamente, más que utilizar estos pasos intermedios o previos que ya se mencionaron. Medir el desempeña o las especificaciones del producto está volviéndose un método cada vez más utilizado para definir la calidad ya que ha traído buenos resultados. La maquinaria es un ejemplo muy común de los casos que se tiene que medir las especificaciones. En estos casos de la maquinaria es posible describir y medir las dimensiones y el diseño del producto, de hecho, es necesario hacer esto para la persona que lo va a diseñar.
  5. Ordenar una compra por un ejemplo. Esta forma de solicitar o comprar algo es invitar a nuestro proveedor a que iguale justo las características de un ejemplo que nosotros le vamos a dar. Esta es una de las formas más simples de decirle a nuestro proveedor lo que queremos. Esta forma parece ser la más fácil pero no siempre al llegar el producto es lo que uno necesita y se tiene que invertir más tiempo en probar y determinar sí el producto alcanza las necesidades que uno quería.
  6. Estándares comerciales o de la industria Los parámetros de calidad establecidos por la industria y grupos que comercializan algunos metales para manejar la calidad son muy altos, estándares como los que tiene la industria automotriz y el instituto en electrónica. Esto ha traído muchas ventajas para crear estándares en los productos como han sido el incremento y la disponibilidad de los productos ya que todo proveedor tiene que cumplir con estas especificaciones; más fuentes para conseguir el producto; mejor precio y una reducción en la cantidad de inventarios que se tiene que tener.
  7. Dibujos o diseños de ingeniería formales. Hay algunos tipos de productos por su naturaleza técnica en que no se puede cumplir o las especificaciones no son necesarias, ninguno de los métodos se puede aplicar, en estos casos se requiere de un diseño formal de especificaciones. En estos casos el diseño hecho a base de ingeniería son los que determinan las especificaciones.

UNA VISIÓN PROACTIVA DE CALIDADMás que utilizar la inspección y regresar el producto que no satisface la necesidad del cliente, de lo que se trata es que los compradores deben trabajar muy de cerca con los proveedores para tratar de implementar técnicas que los lleven a tener cero defectos en sus materiales y componentes.

Jack Reddy y Able Berger, sugieren que esta meta de cero defectos podrá obtenerse cuando las áreas de compras se vean a ellos mismos como los gerentes de producción de las empresas, a las empresas que ellos les compran, y que son los responsables de comunicar a los proveedores una actitud de 100% logro y calidad y de 100 % alcanzar las especificaciones.

La clave para todo esto es desarrollar claras y realistas especificaciones, y trabajar con los proveedores de una manera cooperativa para asegurar que ellos logren este nivel de conformidad.

MANEJO DE PROBLEMAS DE CALIDADProbablemente es muy académico el argumento que de quién es la responsabilidad técnica de aceptar o rechazar y un producto por haber alcanzado o no la calidad, pero es importante tener en mente que hay diferentes niveles de responsabilidad, la obligación del Depto. de compras es comprar materiales de la calidad adecuada y la obligación del vendedor es de entregar estos productos de acuerdo a la orden establecida.

El propósito básico de inspección es probar y confirmar que las acciones del Depto. de compras hayan sido las adecuadas y guiar al proveedor de su decisión, de si el producto tiene las características que se especificaron en el contrato.

El vendedor evidentemente argumentará que estos estándares fueron alcanzados durante el proceso de producción pero es prudente por parte de la oficina de compras tener una consulta técnica y utilizar a los Departamentos internos para probar si esta calidad se logró o no.

Hay 3 métodos de proceder para rechazar una orden que no alcanza los estándares establecidos:

  • Rechazar el pedido (a quien se le van a entregar los papeles, copias, etc.)
  • Rechazarlo para ser remplazado (cuando se fabricó algo especialmente para uno y no en materiales en Gral.)
  • Cuando se rechaza para un ajuste técnico.

IMPORTANCIA DE LA CLARIDAD EN LA INFORMACIÓN DE LA REQUISICIÓNLa requisición de compra es la forma con la que se solicita al departamento de compras la adquisición de materiales, partes, implementos o servicios, según sea el caso.

Es recomendable en este caso, que la descripción de los materiales requeridos se haga con toda la claridad posible y en forma minuciosa, para evitar confusiones al momento de solicitar las cotizaciones con los proveedores.

Los elementos básicos que debe contener, son:

  • Persona que solicita el material.
  • Fecha en que se formula la requisición.
  • Número de requisición.
  • Cantidad requerida.
  • Descripción clara y exacta del material solicitado.
  • Código (en caso de que haya catálogos).
  • Unidad de medida (pieza, metros, cajas, kilogramos, litros, etcétera).
  • Nombre y firma de la persona que formuló la solicitud y el V°B° del departamento correspondiente.

Un equipo adecuado de mano de obra experta en compras, para trabajar, negociar y continuar a través de todos los requerimientos de compras, es fundamental. Un adecuado servicio de emisión debe ser proporcionado al equipo de compras para redactar las requisiciones de cotizaciones, las órdenes de compra y transcribir la correspondencia.

Las requisiciones de cotizaciones son indispensables para mantener una buena comunicación para el empleado de compras, ya que es la base para el desarrollo y la admisión de la orden de compras. La requisición proporciona al comprador la autoridad para comprar los artículos listados en la requisición, por consiguiente es necesario que haya claridad y exactitud en la información, ya que todas las compras que se hacen implican un desembolso para la empresa y estas se harán en base a dichas requisiciones de cotizaciones.

DIVULGACIÓN DE LAS ACTUALEDADES TECNOLÓGICAS Y APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES.Una pregunta central para tratar este punto, es en relación a cuanto podemos esperar de la función de compras dentro de la organización.

Como parte de los profundos cambios que las organizaciones han tenido que realizar desde hace algunos años como consecuencia de la transformación de la economía mundial, la función de compras está cambiando en su propia naturaleza, organización y las responsabilidades.

Más sobre

  • ABC

Algunos de los cambios que se están reformulando el plano industrial a nivel mundial, y con él la función de compras de una organización competitiva para los años 90 son:

  • Ya no es posible hablar de que un sólo país o bloque domina la escena de los negocios internacionales. La calidad y precio de los productos provenientes de naciones como Japón han probado tener un irresistible poder de atracción sobre los consumidores de todo el mundo. La calidad japonesa y sus técnicas de control de inventarios están siendo ampliamente estudiadas y hasta cierto grado imitado incluso en los Estados Unidos.
  • Casi todos los negocios se están viendo en la necesidad de aprender a operar en un mercado mundial único. Los avances en los sistemas de transporte y comunicación ponen a los proveedores extranjeros casi tan cerca como los locales, y las sesiones de negociación con proveedores extranjeros se hacen cada vez más comunes para los ejecutivos de compras de las grandes industrias.
  • Los rápidos avances tecnológicos han modificado ciertos aspectos de los negocios y de la educación técnica, y han creado una demanda de nuevos especialistas en la función de compras.
  • La computarización de los procesos ha abierto la puerta de la era de la información. La información, los datos y hechos específicos están siendo generados, colectados, difundidos y analizados a velocidades soñadas apenas hace una generación. Esto ha conducido hacia una mayor división del trabajo.

Tendencias actuales de la función y el proceso de compras.Según un análisis hecho en 1987 por la Asociación Nacional de Administración de Compras (NAPM) de Estados Unidos, las tendencias más notables que afectarían todos los aspectos de la administración de compras durante los años 90 son:

  • Creciente utilización de tecnología informática.
  • Creciente énfasis en la calidad.
  • Reducción del número base de proveedores.
  • Creciente empleo de la negociación.
  • Mayor énfasis en los análisis que permitan determinar la competitividad.
  • Creciente desarrollo de sistemas de manufactura flexibles o de «producción fragmentada».
  • Creciente participación de la función de compras en la transferencia de tecnología.
  • Desarrollo de fuentes extranjeras más selectivas.
  • Variación en la planificación estratégica para las compras.

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE COMPRASEn cada empresa u organización existen amplias variaciones, por lo tanto, no resulta factible establecer un solo conjunto de acciones para poder planear o programar, sin embargo existen pasos que se siguen en toda institución, estos son, en resumen la identificación de necesidades, y la selección de las mejores opciones.

La planificación sistemática requiere de una recopilación de datos, la determinación de metas y objetivos y la formulación de planes, tanto generales como detallados para alcanzar los objetivos dentro de las políticas establecidas.

Respecto a las compras y abastecimientos la planificación representa una parte de la responsabilidad del gerente de compras, quien en ocasiones es auxiliado por investigadores quienes trabajan tiempo completo, así como personal para servicios de compra.

PLANIFICACIÓNDe una forma concreta y sencilla, podemos definirla como: El proceso de selección de acciones o caminos para llegar al objetivo determinado, en una empresa u organización.

PLANIFICACIÓN A NIVEL CORPORATIVOHa existido mucho interés en la planificación a nivel corporativo que podría describirse como un intento sistemático para planear el futuro de la organización en conjunto, el prever las amenazas y las promesas que el futuro tiene reservado, sobre varios supuestos respecto a cómo haya de ser dicho futuro, el trazar estrategias para asegurarse que la empresa está debidamente protegida independientemente de que pudiera suceder.

Otros términos, que en la práctica parece ser que tienen aplicaciones similares son, la planificación a largo plazo; la planificación a intervalos largos y la planificación estratégica.

Dicha planificación, la necesitan más las grandes organizaciones dentro de medios ambientes cambiantes. Si se pensará que el futuro pudiera ser muy similar al presente, de todas maneras sería muy útil la planificación de dicho futuro, pero evidentemente se le dedicaría menos atención en contraste a la planificación, que se hace cuando las condiciones están sujetas a cambios bruscos.

La planificación estratégica a largo plazo deberá tener en consideración tanto el insumo de materiales como los productos terminados, y en ocasiones se deberá dar preferencia a los primeros. Será necesario que la función de compras recopile mayor información, deberá proyectarse hacia el futuro, dedicando generalmente un esfuerzo a la planificación si es que haya de hacer útil contribución a la planificación futura de la organización de la cual forma parte, y en efecto deberá. Hacer sus propios planes para asegurar el abastecimiento a largo plazo, más que emplear su propio tiempo en problemas de índole inmediato que posiblemente podrían haberse evitado.

INVESTIGACIÓN RELATIVA AL ÁREA DE COMPRASSegún Fearon se define como: la investigación sistemática y la búsqueda de información que haya de mejorar la actuación de la función de compras. Cierta cantidad de investigación sistemática es realizada como parte normal de un proceso de compras.

Antes de tratar con un nuevo proveedor o seleccionar un contratista para un proyecto importante o tomar una decisión final sobre la inversión en un equipo costoso o la adopción de un material novedoso, habría que esperar que el departamento de compras (competente), realice un cierto tipo de investigación crítica o que tratara de descubrir nuevos datos o asimilar información pasada.

Por ejemplo cuando surge una escasez repentina, o cuando existe un incremento en precio inaceptable o en respuesta a otras situaciones excepcionales como pudiera ser un cambio en la legislación que gobierna las transacciones comerciales o una modificación en el tipo de cambio. Pero existe un problema relativo a la administración de compras al organizar la investigación, los rápidos adelantos en la tecnología, los cambios en la estructura de la economía y la continua evolución del medio ambiente complejo dentro de la cual se toman decisiones de compra han hecho a este problema más urgente.

Por lo tanto existe una tendencia creciente para un departamento de compras más grande el incluir, conjuntamente con el personal de compras, personas a quienes se les contrata de tiempo completo para que realicen investigaciones sistemáticas y búsqueda de información que les ayude a mejorar la actuación respecto a compras.

Las personas encargadas de compras deben captar que el personal de investigación habrá de interferir con la forma como efectúan sus compras.

El personal de otros departamentos podrán contribuir, por ejemplo los ingenieros dedicados al control de calidad podrán auxiliar en la evaluación de proveedores.

La mejor forma para mantener un interés vivo podría ser el de tener diversos enfoques operando simultáneamente, también en el caso en que el personal no sea de tiempo completo.

Una vez organizado un esfuerzo relativo a investigaciones de compras, por tiempo completo o parcial, una tarea adicional para los administradores de compras es seleccionar los temas de investigación.

Estos podrían ser:

  • Cambios futuros que pudieran afectar las operaciones.
  • Datos actuales que podrían ser útiles para los compradores.
  • Sistemas y métodos de Programación.

La función del departamento de compras es obviamente comprar, todos los insumos para la producción y el funcionamiento de la empresa u organización.

En muchas organizaciones los compradores han tomado la vanguardia para lograr la estandarización.

Las ventajas de las compras en gran volumen no pueden aprovecharse si no existe la estandarización. Muchas empresas compran productos especiales cuando en realidad los productos estandarizados podrían funcionar tan bien como los otros, costar menos, permitir una entrega más rápida, ahorrar valioso tiempo administrativo relativo a compras, permitiendo que los inventarios se reduzcan.

EL PRECIOPodrá ser lo que más interese al comprador, pero el precio por sí solo tiene poco significado, lo que interesa es lo que recibe a cambio del precio.

El precio, se logra obtener de varias maneras. Para artículos estándares de bajo volumen los precios se obtienen de las listas y catálogos de los proveedores.

Un segundo método para establecer el precio es la negociación, implica el regateo entre el comprador y el vendedor, llegando a un acuerdo.

El tercer método de obtener el precio es a través de una solicitud de ofertas. Los agentes de compras gubernamentales están obligados a permitir que todos los proveedores calificados hagan ofertas. Al ejecutar esta acción, se elegirá al proveedor más conveniente.

LA PROGRAMACIÓN DE COMPRASEs el conjunto de acciones con un orden o secuencia determinada, y su ubicación en el tiempo.

  • Probablemente sean los requerimientos del departamento de producción, los que generen el programa de abastecimientos.
  • Donde quiera que esas funciones se efectúen, las relaciones básicas de compras son las mismas, tenemos que
  • Cumplir con los programas de abastecimiento o dar razones para solicitar cambios.
  • Estar alerta a los desarrollo del mercado y rendir un aviso oportuno de los cambios que puedan influir en los programas y planes.
  • Desarrollar información presupuestada de los abastecimientos y de los mercados, y programar las entregas si se tiene asignada está responsabilidad.
  • La programación, la planificación y las compras, están estrechamente relacionadas, su principal utilidad consiste en mantener al empleado de compras completamente informado de los planes futuros de manera que pueda actuar efectivamente.

COMPRAS PROGRAMADASEstas tienen un lugar definido en los procedimientos de compras. Usadas apropiadamente tienen las siguientes ventajas:

  • Reduce el papeleo por medio de la eliminación del uso de requisiciones de compras.
  • Hacen necesario planear las compras en una base de largo plazo y generar una ventaja mayor de precio.
  • Proporciona el medio de control efectivo de los bienes comprados en grandes cantidades.
  • Estimula, el examen riguroso de las situaciones de un solo proveedor con el objetivo de obtener eventualmente fuentes adicionales de abastecimiento.

En general hay tres tipos de situaciones de abastecimiento que llevan en sí mismas a la programación o las compras planeadas. Una es cuando la habilidad para escoger una o más fuentes de abastecimiento está restringida. Tales casos incluyen aquellos en los cuales un diseño puede ser establecido para un producto particular que requiere la compra de un cierto número de componentes. Estos componentes pueden ser demasiado al principio para encontrar los proveedores de menores costos. Una vez que estas decisiones están hechas, todo el negocio, cuando menos por un periodo razonable, debe estar colocado con los mismos proveedores con el fin de amortizar los costos de herramental no repetitivos.

De manera similar puede haber requerimientos para los cuales la aprobación de ingeniería cubre solamente a un proveedor. En tales casos la entrega continúa de las requisiciones de compras que llevan la misma leyenda aumenta el volumen de papeleo, que debe ser manejado sin alterar la situación de compra.

De la misma manera los «programas», deben ser establecidos por periodos limitados, en los cuales los precios cotizados por los proveedores sean sustancialmente los mismos, que todos sean capaces de proporcionar entregas satisfactorias. El aspecto importante en tales situaciones, es la distribución apropiada de los negocios entre proveedores en un periodo, en un lugar del establecimiento, de cualquier orden de compra individual.

El tercer tipo de programa, cubre materiales similares y partes compradas del mismo grupo de proveedores pero con diferentes especificaciones y número de existencia a diferentes números de estilo.

Estas compras incluyen aquellas relacionadas a otras requisiciones compras a granel en un mercado de precios fluctuantes con variaciones entre proveedores y artículos en los cuales el comprador está en proceso de efectuar un cambio de fuente de abastecimiento.

PROGRAMACIÓN La cuidadosa programación de entregas para evitar el exceso o déficit de existencias, se obtiene mediante la íntima cooperación con los departamentos en donde se realizan los proyectos, se fijan o cambian los programas, se ejercitan controles de materiales y se formulan requisiciones. Sería posible mediar la contribución de compras mediante:

  • La frecuencia de la escasez del material por compras.
  • El grado en el que los inventarios puedan reducirse por las transacciones con aquellos proveedores cuyas promesas de entrega son más contables.

LA PLANIFICACIÓN Y LA PROGRAMACION DE COMPRAS SIRVE PARA:

  • Evitar demoras.
  • Optimizar los costos.
  • Controlar la Calidad.
  • Controlar los inventarios. (Específicamente en la programación)

COMO SE REALIZA

  • La planificación se inicia
  • Obtención de información en base a una investigación.
  • Identificación de las necesidades.
  • Selección de los proveedores.
  • Puesta en marcha de la acción.

La planificación y la programación, como ha sido entendible se puede dar en diferentes niveles:

  • Corporativo
  • Por Empresa
  • Por departamento

Suponiendo que una organización realizará un análisis de materiales (técnica de planificación e investigación), la cual, siendo su finalidad la de mejorar todo lo concerniente a compras y los resultados relativos al control de inventarios mediante una investigación sistemática.

El primer paso sería; decidir si se debe tener como meta conseguir un costo de compras más bajo o si se desea un nivel de inventario menor; tratar de reducir los costos en las partidas que representan un elevado valor monetario.

Se crea un equipo, que este formado por integrantes de los departamentos requeridos; el tercer paso consiste en seleccionar cuales materiales se someterán a análisis. El análisis de Pareto, mejor conocido como el ABC, generalmente es el punto de partida.

El análisis ABC frecuentemente es utilizado como base de políticas de control de inventarios como: Los artículos de tipo C se deberán de pedir una sola vez al año, los artículos de tipo B, 4 veces al año; y los artículos de tipo A una vez por mes o cada 15 días, según las necesidades de la organización. Tales políticas implican mantener vigilancia sencilla para los artículos de inventarios tipo C, en tanto que se requiere una función ejecutiva para el control de los artículos tipo A. El análisis está más bien dirigido para propiciar el control a nivel ejecutivo.

El periodo de programación especialmente, tiene un LÍMITE, la planificación no, pues es una actividad continua que varía de acuerdo a los cambios en la producción o en el mercado de los insumos.

LOS COSTOSEstán presentes

  • En Técnicos, operarios (personal en general)
  • Espacios o Almacenes.

Pero esto contribuye a optimizar los costos por lo que deben considerarse parte del proceso productivo.

INFORME DE RECEPCIÓN Y CONTROL DEL MATERIALLa inspección de recepción se ocupa de ver que los materiales recibidos sean los correctos y que estén en condiciones aceptables y en las cantidades solicitadas.

  • Estas son las cosas que la administración superior desea y necesita saber:
  • El valor de las compras realizadas durante el período que se trata, clasificadas por categorías de material.
  • Cuánto cuesta el funcionamiento del Depto. de compras.
  • Qué existencias hay disponibles, y en qué situación se encuentran.

La administración. No tendrá que insistir ante el Depto. de compras para que le envíe un informe sobre las reducciones de costos obtenidas mediante la aplicación de técnicas modernas de compras.

El responsable de compras se encargará de que la administración superior conozca rápidamente estas realizaciones, ya que en ellas, reposarán su reputación y su empleo.

HISTORIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOSLa función de comprar es casi tan antigua como la historia del hombre. Se inició cuando el hombre por primera vez trocó o cambió un bien propio por el de un congénere y siempre ha sido una función básica, importante para las actividades y el bienestar del ser humano, tanto en el ámbito personal como en el de sus ocupaciones organizadas.

La oficina de compras ha de ser una especie de oficina central para todos los vendedores que acudan a ella.

Este Departamento, ocupa una posición estratégica a causa de sus íntimas relaciones con los Departamentos Ingeniería y producción, por una parte, y sus estrechos contactos con un gran número de diversas fuentes de suministro externas, que le permiten proponer sugerencias positivas a otros departamentos de su propia empresa respecto a materiales nuevos, perfeccionados o reemplazantes o a posibles mejoras de diseño y especificaciones.

LA IMPORTANCIA DE LOS ALMACENESALMACÉNEs todo espacio autorizado para la espera de los materiales establecido suficientemente, hasta su posterior necesidad de expedición.

MISION

Deducir del compromiso planteado entre los costos, la solución más segura y satisfactoria para la comunidad empresarial, consiguiéndola en la práctica, habida cuenta de todos los factores que influyen en los costes de almacenaje, así como de la importancia de los mismos.

IMPORTANCIA

Lo verdaderamente interesante es que cada persona responsable de esta función sepa darse cuenta de la importancia que su almacenaje tiene en su empresa.

Una forma sencilla de saber la importancia del almacén, es por medio del capital que se le está destinado al almacenaje (solares, edificios, materiales, etc.).

El índice de capital propio dedicado a almacenaje varía mucho según el tipo de empresa y su dimensión, en casos excepcionales sobrepasa el 50% pudiendo llegar en ocasiones hasta el 80%.

VENTAJAS OBTENIBLES

Las ventajas obtenibles de un almacenaje técnicamente concebido, se traducen en reducciones de costos en los siguientes casos:

  • Reducción de riesgos y aumento de la seguridad personal.
  • Satisfacción y elevación de la moral en el personal.
  • Incremento en la producción y mayor utilización de los medios de elaboración.
  • Mejor aprovechamiento del espacio disponible.
  • Reducción de costos de manejo
  • Reducción de la existencia
  • Supervisión más fácil y realización de controles físicos y administrativos.
  • Disminución de errores y confusiones.
  • Disminución de pérdidas e inutilidades
  • Facilidad de adaptación a cambios de condiciones.

Disfruta tu visita a Alicante

La ciudad de Alicante (Alicant) se encuentra en la Costa Blanca . En la costa este del mar Mediterráneo y 165 km (102 millas) al sur de Valencia

Cosas que hacer en Alicante en invierno

La ciudad de Alicante (Alicant) se encuentra en la Costa Blanca. En la costa este del mar Mediterráneo y 165 km (102 millas) al sur de Valencia. La ciudad tiene un gran aeropuerto que sirve como el centro principal de ciudades costeras como Benidorm y Denia, además de una gran oferta hotelera, puedes ver aquí.

Visita el Mercado Central

Durante nuestro paseo nocturno por la ciudad, nos topamos con el mercado central. Regresamos al día siguiente para revisar las cosas. La sala estaba repleta de carniceros y pescadores de la ciudad. El ambiente animado se detectó fácilmente cuando caminamos el sábado y la gente recibía sus comestibles semanales . Nos sentamos en un banco afuera para tomar nuestro desayuno y absorbimos el sol y la atmósfera.

Visita el castillo de Santa Bárbara

Después del mercado y nuestro delicioso desayuno, continuamos hacia el castillo de Santa Bárbara. Este castillo se encuentra en lo alto de un acantilado con vistas a Alicante y es la principal atracción de la zona. Queríamos escalar la colina ya que queríamos maximizar nuestro tiempo fuera y caminar bajo el sol .

El Barrio de la Santa Cruz es la parte antigua de la ciudad. Aquí no hay bloques de apartamentos, pero pequeñas puertas azules y muchas plantas y flores en el alféizar de la ventana. Se sentía como si hubiéramos aterrizado en otra época.

Visita la playa de Alicante en invierno

Con una temperatura promedio de 13 grados centígrados no es perfecto para sacarse el bikini y darse un baño en el mar. Eso es lo que normalmente harías cuando vayas a la Costa Blanca en España. Pero no en enero o febrero.

Visita la playa de Alicante en invierno

¡Ir a la playa es el mejor escape del invierno!

Arena blanca y sol, disfruta del invierno en  Alicante por un breve momento.

Pasear por el paseo marítimo de la Explanada de España.

Nos dirigimos de nuevo a la ciudad y caminamos hacia el puerto y por el paseo marítimo . Cuando busques imágenes de Alicante en google, verás esta famosa vista de la ciudad. El patrón ondulado de ladrillos de mármol rojo, blanco y oscuro alineados por palmeras ondeando .

Disfruta de la comida en Alicante

Cuando vayas a España, te darán un capricho. Insistí en caminar hacia el castillo, porque sabía que quería disfrutar de las comidas sin culpa alguna.

Busca una Taberna Ibérica, donde sirven cocina española, encontrarás gran variedad de tapas y un plato de paella. La especialidad local: la paella con pollo y conejo ¡Los suaves y sedosos culos de arroz son un placer para el paladar!

Una nueva técnica acelera el diagnóstico de enfermedades neurogenéticas.

Mediante la secuenciación masiva de una porción crítica del genoma, lograron aumentar la identificación de ataxias, encefalopatías y otras afecciones neurológicas que suelen intrigar a médicos y pacientes.image Un estudio realizado por científicos y médicos argentinos demuestra que es posible reducir la odisea diagnóstica que padecen tanto los pacientes con enfermedades neurogenéticas como los familiares que los acompañan. Con los estudios genéticos convencionales, que recurren a sucesivas pruebas individuales hasta encontrar un resultado positivo, patologías tales como ataxias, leucoencefalopatías, encefalopatíaas epilépticas y desórdenes mitocondriales se logran diagnosticar en el 10-15% de los casos. Sin embargo, mediante el empleo de un novedoso estudio que evalúa las regiones del genoma de mayor interés, investigadores y médicos argentinos pudieron identificar la causa genética del trastorno en el 40% de los 40 pacientes evaluados.»Nuestro trabajo muestra que es posible acortar los tiempos de un largo peregrinar de múltiples consultas y a la realización de numerosas pruebas al que se ven sometidos muchos pacientes y sus familias», indicó el doctor Marcelo Kauffman, jefe del Consultorio y Laboratorio de Neurogenética del Hospital J. M. Ramos Mejía e investigador del Instituto de Investigaciones en Medicina Traslacional que depende de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Austral y del CONICET. La técnica utilizada se conoce como «secuenciación completa del exoma» o SCE. Y consiste en una única prueba de secuenciación masiva de un 2% del genoma humano: la fracción representada por las regiones que codifican la fabricación de proteínas y que concentra un 85% de las mutaciones patológicas conocidas. «Permite analizar cientos de millones de pequeños fragmentos de ADN», explicó Kauffman, quien también es investigador del Consejo de Investigación en Salud del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Aunque el test es más caro, el análisis preliminar sugiere que es costo-efectivo, dijo Kauffman. «Si se utiliza el SCE en forma temprana, podrían ahorrarse costos por la reiteración o realización de otras pruebas que no llegan al diagnóstico», explicó. El trabajo contó con la financiación del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva y fue publicado en la revista PLoS One. Y tuvo la participación de otros investigadores del CONICET, del Hospital Universitario Austral, de la UBA y del Hospital J.M.Ramos Mejia: Marta Córdoba, Valeria Salinas, Josefina Perez-Maturo,Sergio Alejandro Rodríguez-Quiroga, Patricia Analía Vega, Hernán Amartino, Cecilia Vásquez-Dusefante, Nancy Medina y Dolores González-Morón. Fuente: Agencia CyTA-Fundación Leloir

Ultima Thule y la cara oculta de la Luna 7

El año 2019 ha entrado con ganas y batiendo récords e hitos históricos, por un lado la sonda New Horizons ha alcanzado su dificilísimo objetivo de Ultima Thule, un asteroide del cinturón de Kuiper, o KBO, de tan sólo 33 kilómetros de diámetro, una miniatura cazada a 14 km/s a 3.500 km de distancia, ahora debemos esperar durante 20 meses para obtener toda la información del paso de la New Horizons, no obstante ya tenemos las primeras y deseadas imágenes;

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Además China a logrado aterrizar una sonda, la Cháng’é 4 en la cara oculta de la Luna, gracias a un satélite que mantiene en órbita, se han podido recibir las imágenes de la sonda, sin lugar a dudas China se lo está tomando muy en serio, habrá que seguir de cerca sus progresos;

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PD: Os recomiendo a todos y todas que os paséis por el magnifico artículo de Daniel Marin en su blog Eureka, Especial 20 años de astronomía digital

Dialla Diarra: «Para frenar la ablación y el matrimonio forzado hay que empoderar a la comunidad africana»

A Dialla Diarra (Damina, Mali, 1976) la mutilaron cuando apenas tenía una semana de vida. A los trece años se casó y llegó a Cataluña cuando tenía quince, reagrupada con su marido que moriría en 2001. No es el suyo precisamente el inicio de un cuento de hadas, pero sí el de una historia de superación y toma de conciencia.

A partir de ese momento, viuda en España y con cinco hijos (la mayor tenía nueve años y el pequeño ocho meses), es cuando cuenta que «empecé a empoderarme». Un proceso que se tradujo en la constitución en Banyoles de la asociación de mujeres subsaharianas Legki Yakaru(‘mujeres de hoy’ en sarankule) de la que ahora es presidenta y que es la principal asociación nacida de la comunidad africana en España que lucha contra la mutilación genital femenina y el matrimonio forzado al tiempo que defiende orgullosa las mejores tradiciones de África.

Dialla, mediadora comunitaria y finalista de la última edición de los premios Avanzadoras que 20minutos organiza junto con Oxfam Intermón, ríe mucho, se emociona y también se indigna. En su discurso apasionado la palabra que más repite es «comunidad»; insiste durante toda la entrevista en que no se pueden transformar realidades complejas desde fuera, en que es preciso que sean ellos los protagonistas del cambio, y que deja de manifiesto la importancia que el concepto de comunidad tiene para las personas procedentes de África que viven en España.

¿Por qué su empoderamiento llegó tras el fallecimiento de su marido?

Nuestra costumbre, cuando un marido fallece y quedan sus hijos y su mujer, es que esa familia se traspase a uno de sus hermanos. Ahí tuve algunos problemas con la comunidad, porque me querían pasar a manos de un primo suyo y yo no lo aceptaba; entonces empecé a darme cuenta de que, si no nos empoderamos como mujeres, te pueden obligar a hacer algo que no te gusta. A partir de ahí entré en la escuela de idiomas, para aprender catalán y castellano, para saber dónde puedo ir y dónde venir.

¿Qué edad tenía en esa época?

Unos 25, 26 años.

Y ya era madre, ¿verdad?

Sí. Soy madre de cinco criaturas. Dos niños y tres niñas.

Niñas que no ha pasado por la mutilación.

No.

¿Ha recibido presiones?

No, porque no estamos en África. Llegó presión de la comunidad de aquí, pero muy minoritaria y no me importó. A mí no me pueden obligar a hacer nada que no vea claro. Lo más importante es salvar a mis hijas de esta ablación que sí he pasado yo.

¿Ellas no han ido a África?

Si, aunque no conmigo, con su prima. Pero yo estaba muy tranquila, sabía que no iban a tocar a una hija mía porque yo estoy empoderada, pero mis hijas también lo están. Lo hablé en casa con ellas y también había trabajado bastante el tema con mi familia antes.

¿Qué tipos de mutilación genital se practican?

Hay tres, incluso cuatro tipos de ablación. En el tipo uno se corta el clítoris para disminuir la sexualidad de la mujer. El tipo dos se quita el clítoris y los labios menores. La tipo tres es la extirpación total de genitales, a veces cosiendo después los labios mayores o cerrándolo con medicina tradicional.

¿Cuál le hicieron a usted?

La tipo 1. Pero yo no sabía cuál era, porque nadie te explica «tú tienes ésta». Cuando llegué aquí y empecé a ver a la mujer desnuda, la que estaba mutilada y la que no, es cuando empiezo a compararlo, a ver qué tengo yo, qué parte me falta y porqué. Empiezo a preguntar a la gente de mi país, sobre todo a mi madre. Me decían que es algo que se hacía a todas las mujeres del mundo y yo misma lo creía. Mi abuela formaba parte de las mutiladoras, yo la acompañaba cuando era pequeña.

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¿Allí es algo que se vive como una celebración?

Sí. Es fiesta para la familia porque la mutilación purifica a la mujer. Y ella misma se está engañando creyéndolo. Pero nadie te explica el proceso, nadie te explica qué parte se purifica. Los mayores te dirán que si una mujer está mutilada, está limpia. Y no es verdad, nosotras ya nos estamos limpiando cada día. Otros dirán que porque el clítoris molesta a los hombres durante la penetración sexual, porque así las mujeres se van con otros hombres, otros que porque es musulmana…

Pero hay muchos países musulmanes en los que no se lleva a cabo esta práctica.

Claro. Es una práctica que ya existía antes de que llegara la religión musulmana. Recuerdo a una familia que vivía de esta práctica que decía que apareció como una prevención en salud. Antes no había médicos y cualquier mujer que tuviera una infección no tenía manera de curarse, así que lo que hacían era cortar dónde se producía la infección; a partir de ahí ya decidieron cortar antes de que se presentara esa infección, a cortar el clítoris como si fuera una parte mala del cuerpo que causara la enfermedad. La persona que contaba esto tenía más de noventa años, su padre hacía circuncisión y su madre la mutilación genital femenina. Su abuela también. Viven de esto.

Es su negocio.

Claro, es su negocio y hay que trabajar con ellos también; dándoles otras maneras de mantener a su familia que no sea la mutilación genital femenina. Antes se pagana un kilo de arroz o un kilo de mijo por mutilar a una niña, pero ahora se está pagando mucho dinero. El servicio que podrían hacer es dar información a sus comunidades de que esta práctica no puede continuar por el sufrimiento que causa a las mujeres al tener sexo o parir a sus hijos. Ellas podrían dar esta información para mantener a sus familias.

¿Cómo trabajáis para frenar la mutilación en la asociación?

Hacemos charlas, sobre todo a grupos de mujeres, madres, pero también a padres. Trabajamos con los líderes de la comunidad y con los mutiladores. Con ellos sobre todo explicamos las consecuencias, las problemáticas que tiene la mutilación, porque ellos te cortan y te dejan, no les importa si te has curado bien o no. Eres tú la que puedes tener problemas con tu marido, pero ellos no quieren saber nada. Pero tampoco quieren perjudicar a las mujeres, muchas no quieren ese trabajo, pero les falta mucha información.

Los mutiladores con los que habláis están en España?

Sí, hay gente cuya familia era mutiladora, que su madre o su suegra son mutiladoras y probablemente esas mujeres, que viven aquí, en África serían mutiladoras igualmente. Es su herencia. Hablamos con ellas por tres motivos diferentes, para concienciarlas y que no hagan lo mismo, para que hablen con su familia que está en África y les transmitan que esta práctica no es buena para la salud de las mujeres y que si no es capaz de explicarlo que les dé nuestro contacto para que nosotras hablemos con ellas. Por ejemplo en Senegal hay un grupo de mutiladoras con las que hablamos cada mes por teléfono. Es muy importante dialogar.

¿Aquí, en España, están llevando a cabo mutilaciones?

No, no lo hacen. Pero estamos trabajando con ellos para que no vuelvan mañana a África y las vuelvan a cometer, para que convenzan a la comunidad de que no debe hacerlas. En la comunidad misma hay gente que lucha cada día contra esta práctica.

¿Hay hombres que os estén ayudando?

Sí que hay hombres interesados y conversamos con ellos del tema, pero con los hombres es muy difícil. A los hombres, en realidad, les da igual. Este tema viene de nuestras abuelas. Las mujeres africanas mayores mandan muchísimo, cuando dicen cualquier cosa, eso es sagrado. Y las abuelas piensan que sin la mutilación la vagina está cerrada, que hay que abrirla para que los hombres se acuesten con nosotras. No tienen ningún conocimiento de los genitales femeninos, que función tiene cada parte. Para los hombres lo que dicen esas mujeres es lo correcto y no investigan más porque es un tema de mujeres. Yo he trabajado como mediadora cultural y dinamizadora comunitaria desde que creé la asociación y conozco bastante a nuestra comunidad tras veinte años luchando. Sé que hay muchísimos hombres que tienen experiencia en este tema pero les da miedo hablar. Es un tema que toca la sexualidad de la mujer y a un hombre no le tiene que interesar la sexualidad de una mujer que no sea suya. Los padres y maridos africanos todavía no son conscientes del daño que está haciendo la mutilación y mientras el padre, el cabeza de la familia, no vea ese daño, no dirá basta a su madre para parar la ablación y no se dejará de hacer. Mientras que las abuelas no sean conscientes de que cada parte sirve de algo no se dejará de mutilar.

¿Hay niñas nacidas en España a las que se estén llevando a África?

Sí. Como la ley lo prohíbe aquí, muchas familias se van y lo hacen allí. En África nuestra ley es nuestra costumbre y tradición. Y como la ley dicta que si esas niñas mutiladas vuelven la familia irá a prisión, se prefiere dejar a la niña allí y muchas están sufriendo porque no solo las han mutilado, sino que las obligan a casarse con un hombre más mayor o en un matrimonio forzado.

Y son muy jóvenes

Son muy pequeñas. Aquí lo que se valora es la educación, ir al colegio. Allí lo que se valora es la educación familiar, que dice que partir de trece o catorce años hay que casarse.

Para las niñas criadas en España, llevarlas a África y mutilarlas y casarlas debe ser especialmente traumático.

Sí. Muchas niñas no están de acuerdo con estos matrimonios, pero la decisión es de la familia. Son matrimonios pactados, no son matrimonios a los que vayan enamoradas. Entre las familias se pacta y tú, si estás o no de acuerdo, tienes que ir.

Esto también lo trabajáis en la asociación.

Y no solo con los padres y las madres, también con los jóvenes. Además, muchas jóvenes están trabajando para mejorar esta situación. Por ejemplo, en Banyoles los jóvenes se casaban muy pronto pero hoy día hay muchas chicas trabajan o estudian. Ellas también se han esforzado para conseguir esta libertad; dicen «si mi padre me ve en casa todos los días y no trabajo ni estudio me dirá, mejor te casas y te vas a tu casa, pero si mi padre me ve que estoy trabajando y estudiando no me casará muy pronto».

¿Tus hijos han estudiado, están trabajando?

Mi primera hija ha acabado la carrera de Pedagogía y está trabajando; la segunda ahora está en el último año de acabar la carrera de Psicología y está en Bruselas; la tercera ha hecho Peluquería y está trabajando; la cuarta está en el segundo año de universidad para acabar la carrera de Psicología; y el pequeño está haciendo ciclo superior de Informática. Ese era nuestro objetivo cuando vinimos aquí, que ellos pudieran estudiar.

Todos ellos son motores de cambio dentro de la comunidad.

Claro. Es un proceso muy lento, pero estamos avanzando.

¿Eres optimista?

Yo creo que sí. Cuando comenzó Legki las mujeres no salían a la calle, si lo hacían era junto a sus maridos, que vinieron a trabajar de paletas. Ahora no hay trabajo en ese oficio y son las mujeres las que trabajan en limpieza, mataderos, como cuidadoras, ayudantes de cocina etc. para mantener a sus familias de aquí y de África. Hay niñas que están estudiando y que llegan a la universidad, que hacen ciclos superiores y que trabajan.

Trabajar y ganar dinero siempre empodera a las mujeres.

Claro. Desde que la mujer africana ha entrado en el mercado laboral, empezamos a ver estos cambios. Hay cosas que han mejorado bastante, pero sigue habiendo muchas en las que hay que trabajar.

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¿También eres optimista respecto al cambio en África?

Sí. No trabajamos solo aquí, también en los países de origen, con asociaciones de allí. Estamos consiguiendo cambios, aunque van muy lentos. Antes el tema era tabú, la gente no podía hablar de ello. Ahora se habla. Cada poco mandamos una grabación de voz sobre temas de mutilación genital femenina, tipos de cortes, problemas de infecciones… Cuando cualquier niña europea va allí, llamamos para que la controlen un poco. Estamos presionando a los políticos, que se tienen que implicar. No será fácil, pero se está cambiando.

En España ya existen protocolos de actuación ante la mutilación genital femenina, ¿funcionan bien?

Los protocolos solucionan una parte, están bien por un lado, pero por otro no. Un protocolo no puede ir sin presupuesto. Un protocolo no puede ir sin sensibilización. Y eso es lo que tenemos. La comunidad afectada por la ablación no sabe cómo funciona este protocolo ni ha intervenido en él, y eso significa que falta una parte importante, la de concienciar y trabajar con nuestra comunidad. Hay muchos profesionales trabajando, como trabajadores sociales o técnicos de inmigración, pero realmente la comunidad no participa. ¿Por qué? Es un tema nuestrosuperarlo debe ser nuestra propia decisión. En nuestra comunidad hay mucha gente que está dispuesta a trabajar, pero si no hay presupuesto para hacer talleres, para comprar el material, no lo puede hacer. No solamente en tema de mutilación genital femenina, también respecto al matrimonio forzado o temas de inmigración.

No todo puede conseguirse con el miedo y el castigo, con el «te voy a meter en la cárcel si haces esto».

Claro. Por eso también hay que valorar a los buenos profesionales que están dentro de la comunidad. Es invisible, no se ve, pero hay gente, día a día, que está en la comunidad. Muchos vienen con su proyecto que la comunidad tiene que aceptar y solo les importa colgarse la medalla y llevarse la financiación, pero no somos una maleta que cuando me necesitas me coges y cuando no, me dejas dónde te da la gana. En cambio a los profesionales que están dentro de la comunidad hay que valorarlos y hay que acompañarlos. Si quieres trabajar un tema primero tienes que conocerlo y tienes que tener la confianza de esa gente. A veces cuesta mucho, no es una comunidad que pueda confiar en todo el mundo, pero la persona que está luchando junto nosotros ganará nuestra confianza. Además, la formación tiene que ser a manos de la misma mujer que ha vivido la mutilación, que podrá explicar su experiencia y su conocimiento con su lengua materna, que todo el mundo podrá entender. Si se hace así, las mujeres mutiladas te escuchan, pero si no es muy complicado.

¿Qué más sería necesario para combatir esta práctica?

Una parte fundamental es el tema de la salud. Estaría muy que todos los ginecólogos y pediatras conocieran este tema, pero no hay profesionales especializados sobre la mutilación genital femenina. Es muy importante, mejor que gastar dinero en muchas organizaciones grandes que no están haciendo nada sobre el tema salvo protagonizarlo; tendrían que protagonizarlo los médicos, los pediatras, los ginecólogos. Tampoco hay atención directa psicológica y hay muchas mujeres que necesitan esa ayuda. En el tema de Familia también. A veces llegan con una niña mutilada y se la quitan. El último caso ha sido en Tortosa y la madre estaba muy traumatizada. La Policía coge a jóvenes de la comunidad para que expliquen este tema a las madres, pero son adolescentes que han nacido aquí sin experiencia. Cataluña está llena de mediadoras especializadas, que tienen los conocimientos y pueden traducir, pero no se las llama.

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¿Habéis hablado con la Generalitat o los ayuntamientos trabajar juntos, para tener su apoyo directo?

A mucha de esta gente no le importa. Perdona que te lo diga así de brutalmente, pero confían en gente blanca como ellos. Hace poco tuve una reunión con la Secretaría de Inmigración en Girona y les dije que sin contar con la comunidad tardarían mucho más en ver cambios. Valoran poco lo que estamos haciendo las personas de la propia comunidad. Valoran más al que escriben mil folletos y se cuelga la medalla. Da igual, muchas de nosotras seguiremos luchando. Es nuestra salud. Nos estamos salvando a nosotras mismas. En el caso de Legki la organización que ha visto y valora el trabajo que estamos haciendo es Oxfam Intermón. Teníamos el conocimiento, pero necesitábamos soporte económico y técnico y que nos dijeran «vosotras podéis». Sin Oxfam este proyecto no podría salir adelante. Y en Banyoles hemos tenido mucha suerte, la Administración ha entendido que hay que empoderar a la comunidad y se han conseguido muchos avances en integración y hay que valorarlo.

¿La asociación la montó con más gente?

Sí, en aquel tiempo había 89 mujeres subsaharianas que vivíamos en el mismo pueblo. Cuando dijimos de hacer una asociación para empoderar a las mujeres, muchas lo entendían como pedir el local y hacer fiestas, pero yo desde el principio tenía mi objetivo. Somos una entidad muy pequeña y trabajamos solo en Cataluña, pero en España la principal entidad que trabaja directamente con la comunidad es la nuestra. Muchos pueblos tendrían que tener una asociación así, que ayude a la comunidad y la empodere.

En la asociación también está esa parte de mostrar la cultura africana desde un punto de vista positivo, porque hay mucho más que ablación o matrimonio infantil.

Nos preocupaba que nuestros chicos nacieran aquí y perdieran su origen. También recordarlo nosotras, que vivimos aquí desde hace muchos años. Y enseñar a la gente europea cómo somos, de qué cultura venimos, de qué lengua, de qué etnia. Desde la asociación podemos mostrarlo s a través de nuestra vestimenta, nuestra música. Hemos trabajado mucho para conseguir el lugar en el que estamos. No solamente trabajamos con nuestra comunidad, también vamos a cualquier lugar de Banyoles cuando hay algo que celebrar, porque formamos parte de esta cultura europea en la que estamos viviendo.

¿Qué querrías que le quedara claro a la sociedad española sobre vuestra comunidad?

Que todos estamos luchando por lo mismo, que también podemos hacer cosas bonitas por la sociedad y estamos aquí para apoyarnos. Que somos iguales, aunque seamos personas que no sabemos leer o escribir. Yo nunca fui a una escuela, pero estoy muy contenta con la educación que me dieron mi padre y mi madre, que era una mujer muy luchadora por los derechos humanos, lo derechos de las mujeres. Las mujeres africanas somos muy guerreras, muy feministas, pero dentro de las casas. Hay mucho desconocimiento sobre cómo somos, cree que somos débiles porque solo hay «hola» y «adiós».

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  2. SPOT EN YOUTUBE. Hablando sobre cine y series, nuestro canal de youtube cuenta con críticas especializadas realizadas por nuestros redactores con gran reputación en el sector. Cada vez que hay un estreno de una película o serie, nuestras críticas son esperadas con gran interés, lo que nos brinda posicionarnos como un buen soporte para llegar al público objetivo. http://www.youtube.com/accioncinevideo
Por todo ellos, ACCION se perfila como el soporte idóneo para una cobertura 360

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Revista Accion Cine-Video
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